4月23日，寶武重工黨委書記、董事長朱慶明，常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記程建國，黨委副書記、紀委書記、工會主席趙厚信及寶武重工籌備組成員一行6人來公司調(diào)研工作。寶武重工是寶武集團新成立的制造板塊的專業(yè)化公司，是寶菱重工的中方管理方。朱國敏總經(jīng)理匯報了公司的歷史沿革、市場、產(chǎn)品、能力和經(jīng)營情況，朱曉東書記匯報了企業(yè)黨建工作。
聽取匯報后，寶武重工領(lǐng)導對寶菱重工近年來所做的工作表示了肯定，認為寶菱重工在以往惡劣的市場環(huán)境中能夠生存下來并取得發(fā)展是來之不易的。黨委副書記、紀委書記、工會主席趙厚信指出寶菱重工無論是行政工作還是黨建工作給人印象深刻，深受啟發(fā)。常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記程建國表示后續(xù)要加強和寶菱重工的溝通和交流，做好差異化發(fā)展布局，提高市場競爭能力。
寶武重工黨委書記、董事長朱慶明首先介紹了寶武重工成立的背景。成立寶武重工是寶武集團“一基五元”戰(zhàn)略的具體落實，實現(xiàn)制造服務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，目的是把寶武的制造業(yè)板塊做得更強，這對制造業(yè)板塊是利好的。其次，他提出要加強戰(zhàn)略管理。寶菱歷史上曾經(jīng)輝煌過，寶菱60年（包括以前的常冶）走下來不容易，我們要爭取做百年老店。這就需要進行戰(zhàn)略管理，要對核心技術(shù)、核心競爭力、核心產(chǎn)品、市場、競爭對手的情況分析清楚，更加關(guān)注企業(yè)的愿景、戰(zhàn)略、實現(xiàn)路徑、商業(yè)模式等。同時也希望寶菱利用好寶武重工這個平臺，在這個大的平臺下能享受到品牌效應(yīng)；寶武集團現(xiàn)在還在擴張，我們要從戰(zhàn)略的目光來看待，這樣也有利于寶菱聚焦發(fā)展，有利于長期穩(wěn)定。三要做好應(yīng)對疫情的準備。要做疫情對企業(yè)影響的評估，對內(nèi)部、外部的影響要作好充分的準備，對手持訂單的推遲、取消要及時采取對策，對新承接訂單要規(guī)避風險，把損失降到最小，把風險降到最低。四要關(guān)注資金、資產(chǎn)、人力資源效率。這三個效率包含在管理的方方面面，可以看到管理的情況。五是關(guān)于黨建工作。寶菱重工黨委要充分利用原來控股企業(yè)黨建工作的基礎(chǔ)，來做好參股企業(yè)的黨建工作。工會要在維護好企業(yè)利益的同時維護好員工的利益，讓企業(yè)和員工共同發(fā)展，在企業(yè)發(fā)展的同時讓員工有獲得感，這樣企業(yè)才能獲得長遠發(fā)展。
寶武重工黨委書記、董事長朱慶明一行還參觀了公司現(xiàn)場，公司領(lǐng)導、相關(guān)職能部門負責人參加了調(diào)研。
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